为贯彻中建路桥集团“大干90天 冲刺四季度”项目擂台赛运动要求 ，进一步提升项目治理水平 ，推进施工生产 ，包管年度各项目标完成 ，10月3日 ，中建路桥集团建设生长公司总经理徐海宁主持召开石太改扩建主体三分部四季度施工生产推进会 ，安排项目四季度施工生产重点任务 ，项目领导班子、各部室卖力人加入集会。
集会前期 ，徐海宁深入南绕城、甘陶河等施工现场开展调研 ，详细了解项目建设情况及保存的问题。推进会上 ，项目经理王永亮汇报了近期事情开展情况和保存的困难 ，徐海宁围绕项目重点事情和目今保存的困难与各人一一交流 ，提出解决问题的步伐和思路。针对四季度施工生产 ，集会指出 ，一是抓重点、保产值。要提前安排谋划原质料储备、机械设备周转、协力步队甄选、地方关系等重点事情 ，制定好冬季施工计划 ，确保交地即施工 ，起步即热潮 ，全面冲刺年度产值目标。二是强治理、提效率。要强化内部治理 ，利用施工淡季强化新员工培训 ，提升现场治理水平 ，确保大干期间拉得出、顶得上 ，增进施工效率提升。三是要保底线、抓提升。要严守宁静、质量、效益等底线 ，抓好历程本钱管控 ，提升项目效益。四是要强团队、作楷模。项目班子要以上率下、凝聚力量 ，作做事创业、清正廉洁的楷模 ，要强化后勤包管、聚力解决职工关切 ，引发职工攻坚克难、砥砺奋进的信心 ，全面推动四季度施工生产跃升。
本次施工生产推进会统一了认识、明确了目标、引发了士气 ，项目部将坚持大干快上的劲头 ，倒排工期、挂图作战 ，在确保质量及宁静的前提下按既定的施工节点全力推进工程建设。
