“对现在的体检事情安排挺满意的，我们唐山段的员工再也不必赶大早去秦皇岛体检了！”，在征求员工对体检事情安排的满意度时，许多员工会这么回复 。原来，凭据员工意愿，增加体检地市的选择规模是沿海公司党委着力提升人事效劳水平的一项具体举措 。
“人事事情无小事”，人事事情的效劳水平直接关乎员工对公司的归属感和认同感 。近年来，沿海公司党委着力在提升人事事情效劳水平上下功夫，不但在规范治理方面进行宏观把控，更将效劳水平提升体现在具体小事中，体现在日常事情的细微之处 。
一是全面修订完善和优化人事治理制度 。本着“激励人”“留住人”“生长人”的理念，沿海公司党委注重激励与适当约束相结合的原则，全面修订完善和优化了《员工福利治理步伐（试行）》《种种假期与员工考勤治理步伐》等30余项人事治理制度，从规范治理和激励机制方面进一步引发员工做事创业的动力和活力 。
二是推进人力资源治理信息化水平 。在利用好集团公司人资系统平台的同时，研究开发了公司员工薪酬软件系统，不绝提升薪酬核算效率和准确度，最洪流平上做到让员工定心和定心 。
三是注重事项果真、事前通报 。涉及员工利益的问题，实时通知通报，在遇有政策调解、人为变革、包管清算等问题时，提前说明“为什么”和“怎么做”，让员工对涉及自身利益问题清楚、明白，尽量做到员工信息与公司治理信息相一致 。
四是凭据员工需求做好事情安排 。在日常事情中，在细微之处让员工感受到公司的人性化治理之处 。例如：在得知唐山段和石家庄段员工到秦皇岛体检不便当后，会实时调解体检事情计划，增设唐山和石家庄两个体检地市供员工选择；凭据取暖期前交暖气费有优惠的相关政策，提前发放取暖补贴，让员工获得切实优惠；劳保用品的发放更是每季度都会利用小程序投票方法进行采购选择，最洪流平上满足员工需求 。
