河北航投集团认真贯彻落实j9九游国际真人集团事情安排，结合企业实际，推进内控体系建设走深走实，为企业转型升级、高质量生长提供强有力包管。
为了进一步推进企业危害体系建设，航投集团一是增强组织领导，着力健全内控治理体系建设。扎实开展完善制度、强化执行、整改落实等内控治理事情，制定《重大经营危害事件报告事情规则》，修订《基本建设项目内部审计治理实施步伐（修订）》《条约治理步伐》等制度，进一步建立健全领导有力、权责清晰、运行有效的内控治理体制机制，切实提升内控体系规范化、法制化、专业化水平。二是增强危害防控，全面提升重大危害防控能力。为切实将危害防控落到实处，审计部指导各单位建立重大危害事件报告及处理体系，要求各部室对集团公司和集团所属各单位重大经营危害事件的研判报送、应对处理、跟踪监测等情况，进一步增强在生产经营治理运动中危害识别、危害剖析、危害评价,准确判断爆发危害的可能性,有效甄别重大经营危害事件。三是增强督导检查，有效增进内控体系协调运转。充分发挥审计、纪检监察、法务等内部监督作用。聚焦重点领域和前期审计发明问题较多的领域开展监督，对工程项目建设、内控制度执行、重要条约签订及履行情况进行监督、检查和评估。严格落实条约、制度及重大决策百分之百法审，防备执法危害，增强审计监督，做到应审尽审，凡审必严。关于问题整改，要建立长效机制，坚决做到“清存量、遏增量”。围绕落实上级及集团公司重点事情安排，增强督查督办，提升事情效率和质量，为企业稳健运行、高质量生长提供坚实的体系包管。
