凭据省国资委、集团公司事情要求 ，沿海公司在今年6月份至10月份开展了“内控制度建设年”运动 ，以 “防危害、强内控、严法治、促合规”为总体目标 ，连续完善内控制度体系 ，提升危害应对能力 ，包管公司稳步高质量生长 。
运动中 ，沿海公司制定了 “内控制度建设年”运动计划及任务剖析计划 ，安排安排运动任务 ，明确各项任务的责任部室 ，推动“内控制度建设年”运动走深走实 。
运动围绕近3年来审计、巡视巡查及内部监督等种种监督检查揭示的内控制度缺失、操作性不强 ，以及与国家现行执规律则划定不符等突出问题 ，对现行的内控制度进行了全面梳理 ，逐一排查评估制度缺陷 ，认真研究制度缺失、漏洞等问题 ，举一反三 ，建立制度“立改废”清单 ，并比照清单 ，坚持“实事求是、因时而变”的原则 ，凭据“可执行、可问责”的要求 ，集中力量建立、完善、优化内控制度 ，重点解决了内控制度规范性问题 ，实时梗塞重要领域和要害环节制度漏洞 ，加速填补新领域内控制度空白 ，进一步完善内控制度体系 。
通过此次运动 ，沿海公司增强了治理制度化、制度程序化的内控理念 ，以革新的思路解决内控缺陷 ，不绝健全完善内控制度 ，切实提升公司治理效能 。
