10月27日，为进一步检验公司年初制定的立异创效结果5项任务目标、10项内控指标以及公司与各责任部分签订的立异创效责任状落实情况，加速结果的推广应用，助推公司高质量立异生长，承秦公司组织召开2023年立异创效结果观摩会。公司班子成员出席集会，副总经理、宁静总监金岗主持集会，党委书记、总经理张福军出席集会并讲话。
与会人员先后对承德县收费站广场、承德县互通、黄杖子收费站院内、西山隧道设置的共10个立异创效项目进行了现场观摩。其中，治理立异方面。重点点位动态监控法为确保差别时段、差别季节，如遇突发事件、卑劣天气等情况，便当监控中心指挥调理人员提前做出预判、第一时间联系相关部分妥善处理，切实提升履职尽责能力，确保问题、隐患、事故实时处理；技术立异方面。多功效全自动限高杆项目、ETC后置天线补刷系统、多功效挖掘机项目、多功效便携式小型养护吊装机项目、CQ-200 EV型机甲叉运机械人（无人驾驶小型电动叉车）项目、CQ-700L ZD型自行牵引式灌缝机项目、隧道机电清洗设备、隧道应抢救援箱共8个项目，充分联系事情实际，提高了日常养护事情效率，降低了运营本钱；创效方面。收费站口语音播报广告投放项目开启了智慧发卡与广告“双赢”新局面，通过收费站入口智慧发卡机械人、出口费额显示器的语音播放功效，实现语音广告播报，从而带来广告效益和收益。这种形式的广告成为河北高速首例。
观摩会上，与会人员对立异创效结果给予充分评价，各业务部室相互交流，相互借鉴，配合提高。
随后，召开了总结会�；嵘舷喙夭糠纸彩鲂牡锰寤�，探讨未来立异创效事情的要领步伐，并提出相关意见建议。
张福军强调，一是要开展“转头看”事情。各部分要再次梳理立异创效事情以来的全部研发结果，要按用途进行分类、提升和革新事情，使结果真正用在日常事情中。二是重视集体力量。各部分要充分发挥“蜂巢”“臻承”两个立异事情室的作用，进一步加大相助立异力度，掘客新思路、新步伐，凝聚形成强大事情协力。三是重视发散思维。各部分拓展事情思路，集思广益，不但要在硬件设备上开展立异创效事情，同时在事情治理方法要领上也要立异，推动事情可连续生长。四是要进一步提高结果的科技含量和实用性。结果不是为了展示，是必须从实践中来，用到实践中去，以提高事情效率。
承秦公司办公室、工程养护部、收费运营部、机电分中心、稽察大队主要卖力人及养护工区相关卖力同志加入集会。
