为认真总结四季度以来各项运营事情，紧盯主责主业，动态管控年度重点任务，全力奋战要害时段。11月10日，中电建冀交高投公司召开“奋战要害时段，确保圆满收官”运营事情调理会，深入剖析公司目今形势，安排安排“大干50天”运营事情�＜嵊晒靖弊芫砝罘仓鞒�，公司党委书记、总经理李辉，副总经理尉红彬、王大德划分作发动讲话，公司纪委书记句凤、总工程师钱印忠出席集会。
集会剖析了公司年度任务目标及最后50天任务目标缺口，表扬了各单位效果及亮点事情，指出了运营事情中保存的问题，并对接下来的年终事情进行了安排安排。
集会强调，四季度是全年事情的要害时期，也是决战决胜的冲刺阶段，在2023年最后50天，要认真贯彻落实公司“奋战要害时段，确保圆满收官”事情调理会精神，稳步推进“平安·创效·生长2023”、“岗位练兵 提升技术”系列运动、引流增收、立异创效、路警一体化、卑劣天气有效应对、路衍经济开发等重点事情任务落实落地，坚定信心、铆足劲头，以攻坚之势、必达之志决战决胜年度目标，助力收费运营治理水平再上新台阶。
李辉在集会中要求，一是认清目今形势，扎实推进引流增收具体步伐。冬季面临雪、雾等卑劣天气的频发情况，各单位要充分认清目今通行费征收事情形势的严峻性，积极接纳合理步伐实现任务突破，牢固树立“一盘棋”的理念，强化协同配合，发挥牵头作用，拿真招、出实效，推进通行费收入增长。公司所属各单位要在做好运营监测、机电维护、考核治理、信息宣布、应急指挥调理等基本业务的前提下，时刻关注本路段及周边路网内车流的变革情况，进而剖析路段运营形势，有针对性地为收费站提供指导意见和事情建议。对外要充分发挥统筹调理作用，随时全面掌握路网状态、通行情况，深化收费站、路政、交警协调联动机制，切实做到“少封路、不封路”，积极争取“晚封、早开”，努力实现运营时间最大化。
二是增强督导问效，有力推动任务目标落地落实。确保各项事情任务落实落地，必须坚持统筹兼顾，掌握时间节点。公司各部室、各单位需比照“平安·创效·生长2023”、“岗位练兵 提升技术”系列运动、组织机构优化、卑劣天气有效应对、引流增收、路衍经济开发、立异创效、舆情应对、宁静保畅、路警一体化、漳河大桥建设、土地组卷、遗留工程收尾等各项事情进行梳理总结，在学中干、在干中学，实时对各项事情进行反思，通过罗致经验教训认真谋划好明年的事情，在计划明年事情中做到思路清晰、抓住机缘，以实际行动推动公司连续高质量生长落地生根。
三是强效劳除隐患，全面筑牢宁静稳定运营防地。“宁静生产事情重点在下层，要害在一线”。公司各治理中心、所辖路段下层单位卖力人要切实负起责任，真正做到守土有责、守土尽责。在其位谋其政，履职尽责，确保公司高质量生长的宁静态势。
此次集会的召开明确了下一步事情目标和思路举措，激励全体干部职工锚定目标向年度任务冲刺，进一步提升了中电建冀交高投公司高速公路运营治理水平，有利于建立健全运营体制机制，深化组织机构优化革新，构建规范高效的运营治理体系，推动公司运营治理事情提质增效，更好地效劳于经济生长以及人民群众宁静、便捷、舒适出行。
集会设公司总部主会场和下层单位视频分会场，公司总部全体干部职工在主会场参会，治理中心和各下层站区卖力人及职工在视频分会场参会。
