11月中旬 ，石太改扩建工程项目土地组卷已取得批复。代建办第一时间组织召开专题事情推进会 ，研究剖析目今形势、安排安排下步事情。
剖析研判、详实梳理。凭据代建办主要卖力人要求 ，代建办地方科紧盯项目全面开工的事情目标 ，组织总包部、施工分部沿线实地踏勘 ，全面摸排影响施工的地方问题 ，以控制性工程为中心点 ，凭据问题的“轻重缓急”划分条理 ，以“因地制宜、因人施策”的事情思路剖析研究 ，责任到人、建立清单、限定解决时限。
组织协调、群策群力。充分发挥“代建+监理”的治理优势 ，代建办地方科与鹿泉区、井陉县高指办主要卖力人相同、协调征拆问题 ，并会同乡镇、村卖力人 ，商讨解决计划；同时催促、协助总包部、各施工分部地方卖力人 ，针对施工现场进度结合地方问题做匹配协调解决；凭据征拆事情进度 ，组织石太公司、各区、县高指办、总包部、施工分部召开事情推进会 ，形成“环环相扣”的事情机制。
“点对点、人盯人”倍道而进。本着“问题不过夜”原则 ，代建办地方科全员“一线作战” ，现场解决问题；专人盯办征拆清体现场 ，催促总包部会同设计院协助石太公司完成改路改渠协议签署、施工单位进��；组成高指办、乡镇、村三级事情小组 ，现场办公解决突发问题 ，包管施工顺畅。
上述步伐的实施和跟进有力包管了工程现场的施工。接下来 ，代建办地方科将继续发挥治理优势 ，坚持有效事情方法要领 ，紧密联系石太建设指挥部、地方政府 ，密切同总包部、施工分部的事情联系 ，增进地方事情再上台阶。
