12月19日，太行城乡建设集团召开2023年度党政联席会暨党委理论学习中心组集体学习会。公司领导班子出席了集会，集会由党委书记、董事长王志斌主持。
会上，各子公司依次汇报了2023年事情总结及2024年事情谋划；各部室依次汇报了2024年事情谋划。各分担领导就分担事情提出意见和要求。
会上，王志斌充分肯定了各部室、各子公司2023年取得的结果，指出公司目今保存的16条薄弱环节，并对2024年重点事情进行安排安排。他强调，2024年是太行城乡建设集团的立异提升年，要持之以恒以“抓项目、创效益”为焦点导向，锁定“一利五率”焦点指标，全员作战，连续发挥“先锋”精神，为把j9九游国际真人集团打造成为具有海内重要影响力的一流企业孝敬力量。他要求，一是做深做细做实做优各个工业板块。全力推进“1+6”工业板块同步发力，各子公司要明确焦点生长思路，接纳务实操作路径，以高质量生长为第一考量，以结果为导向，以成败论英雄。二是抓政策盯专债创模式抢市场。连续提炼立异模式、连续增强资质能力建设、连续立异市场营销手段，全员上战场，全员创效益。三是以标准化建设为引领，提升“三基”治理水平。连续开展工程项目“先锋示范 整体提升”运动，总结更新标准化建设指南和治理流程“一张图”“明白卡”，适时开展集中办公、现场办公穿插实务培训。四是以效益为导向加速推进科研结果形成新质生产力。提升科技立异全员化意识，注重结果转化和加计扣除，注重专精特新企业和高新技术企业打造，在数字化建设上取得突破性进展。五是围绕效益和“一利五率”优化考核激励机制。进一步优化重点任务指标的安排－安排－落实机制，实现三级联动，加速绩效兑现，加大工程创效、市场开发、科技研发、评选创奖等激励比重。六是抓人才建设、抓治理条线、抓团队打造。利用好j9九游国际真人集团“人才九条”引进优秀人才和团队，将管培生和科研、商务、财务、工程、宁静、法务特派员制度相结合，通过数字化平台完善各业务领域条线化治理，谋划与高水平团队组成效劳联合体。七是通过品牌建设效劳业务拓展，实现业务提升增进品牌流传。在落实国家战略、建设模式立异、科技研发、工程质量方面大力宣传，工程建设到哪儿，品牌宣传到哪儿，通过工程实际爆发品牌效应。八是连续深化党建与生产经营融合，融治理于企业文化。连续增强党委牵头解决重点、难点、堵点问题机制，增强党组织共建，增强与地方政府、高校、厅局多方联动，以企业文化为抓手推进治理提质增效。
党委副书记、总经理李彦伟强调，2024年要进一步增强党建引领，深入推进“四位一体”事情安排落地，充分用好考核“指挥棒”作用，力促集团公司各项事情步入良性生长新阶段。一是围绕生产经营，各子公司要锁定“一利五率”焦点指标，拿出切实举措解决好自身问题。二是围绕市场开发，分担领导及相关部室要做好总结，推动建立完善的开发体系，增强与政府的相同联系。三是围绕工程治理，整合现有资质，优化公司治理体系，简化效劳流程，更新质量、宁静、进度标准，打造示范工程。四是围绕党建文化，对公司党建品牌、文化宣传、人才培养、纪检监审等进行再安排、再提升。
太行城乡建设集团各部室主要卖力人、各子公司经理加入集会。
