1月3日，太行城乡建设集团召开开门红市场营销发动会，正式吹响了2024年市场营销奋战开局的“冲锋号” 。公司领导班子全体成员出席集会，党委委员、副总经理何培楷主持集会 。
集会听取了各子公司市场体系建设外部跟踪项目进展及各部室内部跟踪项目进展的情况汇报 。公司分担领导划分提出了具体指导意见和要求 。
党委书记、董事长王志斌强调，2024年一季度起步很是重要，“不可穿新鞋走老路”，要千方百计完成任务指标，实现首季“开门红” 。一是凭据太行城乡建设集团总体战略定位，各子公司、各部室要结合自身优势，找到适合自身生长的切入点、发力点，量身定制个性化市场定位 。大力拓宽和寻找市场营销信息源，积极向省外延伸，全力开展市场营销事情 。二是各子公司、各部室要增强协作相同，注重总结，群策群力，协力出拳，发挥太行城乡建设集团整体优势 。三是重新划分各子公司片区效劳处，各子公司全权卖力所属区域事项，并在扩大原有片区的基础上深耕市场，不绝强化政企多领域、种种型相助，培育新的增长点 。四是重新安排剖析2024年新签条约额任务目标，勇于跳出“舒适圈”，走出去开疆拓土 。五是以效益为第一目标，突破各子公司区域，突破行业局限，剖析投入产出比，向高端项目、资金充裕项目靠拢 。六是做好做实集团内部项目，打造城乡品牌，流传城乡声音，展示城乡形象 。七是连续立异模式，借鉴标杆企业乐成案例，剖析市场形势，研究立异市场营销模式 。八是针对保函、现金流等问题，要与有关部分做好相同对接事情 。九是领导班子要全员加入，实现精准高效对接，推进项目尽快落实落地 。十是积极打造“千人营销团队”，整合公司所有资源，做到“人人肩上有指标” 。
党委副书记、总经理李彦伟指出，面对今年严峻形势，要树立“一盘棋”思想，切实增强紧迫感，理清思路，明确目标，精准定位，披荆斩棘，将严谨的事情作风和灵活的事情方法相结合，打好主动仗，管好责任田，签好责任状，圆满完成2024年市场营销任务目标 。
太行城乡建设集团各部室主要卖力人及市场拓展部全体人员，各子公司主要卖力人、市场分担领导、市场部经理加入集会 。
