1月3日，新年伊始，邢临公司副总经理侯向东以“四不两直”方法到包保单位调研督导收费运营、宁静生产、保通保畅、情况卫生等事情，收费运营部相关人员随同。
侯向东一行实地检察了各收费站收费岗位、内外广场、宿办楼等区域的情况卫生情况，以及宁静设施和收费设施运行情况，现场听取收费站卖力人关于收费运营、宁静生产、及目今重点事情开展情况的汇报，围绕新的一年事情谋划、人员思想稳定、保通保畅及超限车治理等事情与收费站卖力人进行深入交流，就下一阶段事情安排提出指导性意见。
结合目今事情，侯向东要求，一是提高责任意识。站领导班子要带动流传正能量，以“邢临十大好人”为模范，充分利用站务会、班务会开展系列正能量宣传运动，提高员工事情积极性，引发员工的事情热情，鼓舞职工的事情劲头，让全体职工能够越发精神饱满地面对事情和生活 ；二是提升效劳意识。主动同职工开展谈心谈话，按期开展车户问卷视察，实时了解职工及司乘思想动态和有关诉求，做到问题早发明、早报告、早化解，确保职工思想稳定，司乘诉求满意 ；三是树立良好形象。各站要建立站域情况卫生整治长效机制，高质量从细从快对站域情况进行整治，重点对收费岗位、车道和广场进行全规模、无死角扫除，树立良好的窗口形象 ；四是规范收费治理。全面做好入口超限治理事情，利用技术手段，对自动栏杆进行革新升级，增设车道抓拍设备对入口违法闯杆车辆全方位、无死角管控，充分发挥路警一体化机制，联合属地交警、路政等部分，强化超限车治理，杜绝违法超限超载车辆驶入高速，有效净化高速行车情况 ；五是做好宁静生产。进一步提升宁静防备意识，筑牢宁静防地，增强巡查和隐患排查治理事情，切实把各项要求落实到位，做好岁末年初的宁静生产事情。
