为进一步了解公司各单位第四季度立异创效事情开展情况及2023全年立异创效事情完成情况、切实提高立异创效事情效率及治理水平、深入完善立异创效业务体系，2024年1月8日-1月9日，张石公司经营生长中心分两个考核小组同时对机关各部室、所(直)属各单位组织开展了为期两天的第四季度立异创效考核事情 。
考核历程中，考核小组首先通过查阅资料、数据核对及现场检查等方法，对立异创效任务目标事情计划及季度剖析完成台账、立异创效日�＜嶙柿稀⒘⒁齑葱Ъ径仁导释瓿汕榭觥⒘⒁齑葱钅孔柿霞傲⒁齑葱虑槭莸纳媳ㄇ榭鑫甯龇矫娼腥婕觳椴驯４娴奈侍饧翱鄯衷蚪辛讼殖〖吐� 。其次，考核小组与各单位相关卖力人进行了座谈交流，针对2023年立异创效季度考核事情保存的优缺点进行了意见征求，以便于更全面、科学、规范地开展2024年的立异创效季度考核事情 。
通过此次考核，各单位一是要进一步提高政治站位，扎实推进立异创效各项事情举措落实落地 。二是要针对考核中保存的问题与缺乏进行逐条梳理，认真查找问题原因，强化认识、压实责任，逐条逐项进行研究，抓实抓紧整改步伐，务求把季度考核整改要求做实做细 。三是要寻找差别、弥补缺乏，对其他单位的亮点事情，要多学习借鉴，不绝拓宽事情思路，深入挖掘立异创效潜力 。同时，考核小组要对各单位提出的意见进行仔细研究、重复讨论、吸取经验、弥补缺乏，连续完善立异创效季度考核制度，深化立异创效季度考核事情，为2024年立异创效事情的顺利开展涤讪良好基础 。
