为全面落实宁静生产治本攻坚三年行动，把此项行动落实到位，2024年6月4日保阜公司召开宁静生产治本攻坚三年行动安排会，党委书记、总经理栾运来，副总经理、宁静总监李君，工会主席徐斌出席集会并做重要安排谈话。各部室、各单位宁静治理人员加入了集会。
栾运来同志宣读了《保阜公司宁静生产治本攻坚三年行动计划》，并就计划内容指出：一要增强组织领导。事情专班要全面增强治本攻坚事情的统筹协调，安排推动有关任务步伐落实，明确事情重点和责任分工，按期召开集会，听取情况汇报，研究解决突出问题，落拭魅整治资金，包管宁静生产投入，形成常态化事情机制。二要推动重大事故隐患清零行动。各单位要在总结“重大事故隐患专项排查整治2023行动”事情效果的基础上，深入学习本事域重大事故隐患判定标准和有关事情要求，完善本单位隐患排查清单，2024年底前要对标对表健全完善企业内部的隐患排查标准。要将此项内容纳入年度宁静教育培训计划，认真组织开展培训事情，并留存好培训纪录。三要健全完善事故隐患自查自改常态化机制。实行隐患“清单化、闭环式”治理，动态更新整改落实情况，推动照单逐条整改销号，确保事故隐患动态清零。四要深入开展桥梁、隧道、高填深挖路段、半填半挖路段、路基靠山侧易形成积水路段、路堑边坡等重点路段隐患排查与整治。严格按标准要求设置交通宁静设施，健全桥梁隧道运行宁静危害评估制度，严格落实行业技术标准，包管沿线交通基础设施技术状况处于良好状态。五要增强宿办楼、收费广场、发电机房、配电室、库房、隧道等重点部位用火、用气、用电宁静治理，严格落实防备步伐，严防火灾事故爆发。建立消防设备设施器材台帐，做好日常应抢救援消防设施器材的配备、维护、保养，确保消防设施及器材始终处于完好备用状态。
李君同志要求，一是各单位要开展事故教训吸取和警示教育。围绕思想认识、治理、技术、设备等全方面革新提升，按要求组织开展事故警示“五个一运动”，深挖泉源、触动内心、动真碰硬，真正做到以案为鉴、以案促改。二是要增强宁静生产科普宣传力度。连续开展“宁静生产月”、宁静宣传咨询日、消防宣传月等运动，推动宁静宣传“五进”运动，强化相关执规律则、宁静应急知识普及。勉励开展宁静生产体验馆和警示教育、实训教育、科普基地建设。三是要提升应抢救援能力。提高预案的针对性、实效性，优化资源配置，建立自有应抢救援步队和社会专业救援步队相结合的应抢救援步队体系，推动形成专常兼备、反应迅速的应急力量体系。广泛开展拭魅战性强的抢险救灾应急演练，通过演练发明问题、积累经验、完善预案。
