为贯彻落实城乡集团董事长办公会暨项目类投资治理事情专班第四次事情会精神，全力攻坚半年度任务指标，确保公司整体上半年任务目标顺利完成，6月17日荣昌公司召开经理办公会。经理李振峰主持集会。
集会转达了城乡集团董事长办公会暨项目类投资治理事情专班第四次事情会集会精神�＜嵋�，要切实把思想、行动统一到城乡集团党委的决策安排上，主动围绕城乡集团生长，履职尽责，继续作为�＜崆康�，为全力攻坚半年度任务指标，包管年度任务目标顺利完成。重点做好以下几个方面：一是紧盯目标任务，抓好经营调理，全力落实考核指标刚性不摆荡。要密切关注政谋划向，增强政策剖析和转达。二是紧盯宁静环保，抓好排查整治，构筑公司高质量生长的“防火墙”。进一步增强对宁静生产事情的重视，对公司宁静生产情况进行梳理，形成项目自身特色。三是紧盯危害防控，化解重大危害，坚决打好危害防备化解攻坚战。注重减亏、现金流、应收账款等领域危害，提升经营质量，坚决打好危害防备化解攻坚战。四是紧盯能力建设，抓好人才治理，夯实实现任务目标的基础支撑。同时，进一步压减机关人员，勉励干部职工到一线。荣昌公司按集团在建项目盯点责任制，进一步明确职责分工、施行清单式治理。五是紧盯三力建设，抓好党纪学习，推动各项事情有序推进。增强企业文化建设和宣贯，将党纪学习教育效果与“三力建设”能力提升专项行动紧密结合，打造亮点标杆，总结经验结果。切实将学习教育结果转化为攻坚破局、勠力突围的硬脊梁、铁肩膀、真本事。六是紧盯新质生产力落地，重视研发用度。要谋划自己的特色，插上高科技的“翅膀”，将新质生产力与主业相关联，在谋划战略落地的同时同步推进新质生产力。七是紧盯勤俭办企，推进降本增效。要将勤俭办企理念贯彻下去，尤其要延伸到项目，上报开展情况，解决上热中温下冷问题，把每一分钱都花在刀刃上，形成机制，爆发价值。
