8月5日，荣昌公司召开线上项目进展调理会，荣昌公司领导班子成员、工程宁静部主要卖力人及各项目项目卖力人加入集会，公司经理李振峰主持集会。
本次调理会就公司加速推进重点工程项目建设决策安排，对公司所属各项目进行专项调理。
集会剖析了目今水利工程建设、高标农田建设保存的突出问题，并对相关事情进行安排安排。
集会强调，一是加速工程建设进度，要紧盯滞后项目，理清思路，找到事情路径，坚持真抓实干,关于施工中所遇困难逐一破解，全力打好保生产“攻坚战”。二是各项目卖力人签订责任状与允许书，明确目标责任，层层压实责任主体，把目标细化到每一位员工，力破“上热、中温、下冷”问题。三是公司领导班子，领导班子成员继续下沉一线，统一思路，统一战线，协助各项目提进度、抓质量、保宁静，协助项目贯彻落实宁静生产事情。
集会要求各项目部要统一思想和行动，锚定年度目标任务，以越发务实的举措推进工程建设任务，确保准时完成任务。
