为进一步增强考核事情，明晰职责定位，强化履职继续，切实发挥收费监管核查职能，推动考核事情提速提质提效，8月13日上午，指挥调理中心召开考核事情周例会，集会由柏杨主任主持召开，各科室、中队主要卖力人加入集会 。
会上，各科室、中队主要卖力人对一周重点事情内容进行了总结回首，并对下周事情计划做出安排 �＜嶂饕阅拷裰氐闶虑槟谌萁辛税才虐才�，对今后事情提出以下要求 。
一是统一思想，凝聚共识 。全体人员要深刻认识到考核事情的严峻性、庞大性，练就发明问题的“慧眼”，严格凭据公司相关文件要求，强化收费站纪律监管，发明问题，有的放矢，严抓整改，增进考核事情提质增效 。二是从实从细，专项治理 。指挥调理中心集稽察、监控事情于一体，要充分运用“考核+监控”事情机制的优势，围绕收费站内部事情纪律、人员在岗在位、收费操作规程、绿通验货流程等方面内容，直面考核事情中的痛点难点，确保纪律整顿事情有实效 。三是强化继续，履职尽责 。明晰职责定位，强化责任继续，切实发挥收费监督职能，如实纪录反响问题，落实事情不打折扣 。四是充电赋能，学以致用 。强化收费考核规章制度、政策文件学习，灵活运用、合理解决问题，干一行钻一行，增强事情主动性、创立性，群策群力，增进考核事情再上新台阶 。
