为落实各项经营治理举措，响应高开集团《关于体例高速公路养护工程 2025~2027 三年转动计划的通知》的相关要求，严控经营本钱，包管2025年度计划编报客观、真实、须要、合理。8月13日，公司组织召开2024年度专项工程推进暨2025年度计划编报安排会，公司董事长刘晖、总经理李辉、经营层领导班子成员出席了集会，集会由公司副总经理李凡主持。
会上，相关业务部室针对日常及专项养护工程推进情况及计划编报情况进行了汇报，详细说明了工程项目推进上保存的问题和困难，同时为强化责任继续，对进展缓慢的项目和计划上报不规范的单位开诚布公的给予警示信号，确保公司全体用真心，使真劲，促使各项事情落地见效。
集会强调，在计划上报事情上，需精准掌握标准，以切合公司实际为遵循，各督导小组结合“优化·提升2024”运动下沉一线看现场、现场看，做好严格把关，严谨细致的完成计划编报任务；二是针对计划执行不力的情况，相关部室联合督导，严禁本年度未完成事宜结转下一年度，要充分利用气候适宜的名贵条件大干快上，精准施策，包管本年度项目顺利实施完成，画上圆满句号；三是紧盯工程宁静，不绝提升养护作业现场宁静治理，确保养护事情和工程建设宁静稳定；四是牢固树立过“紧日子”思想，做好生长偏向的层层传导，进一步优化支出结构，规范执行预算治理制度。
此次集会的召开，为今年的工程项目推进明确了完成时限，为明年科学合理的编报提出了要求，为公司接下来的生长思路指明了偏向，以“优化·提升2024”为公司总体纲要，不绝推动公司高质量生长！
公司总部中层在主会场参会，各治理中心、下层单位干部职工在各自分会场参会。
