为提高员工的事情积极性和责任心，引发团队相助意识，增强企业凝聚力，工程养护科技公司积极响应雄投公司组织的“奋战120天，决胜保目标”劳动竞赛运动，结合公司实际情况制定切实可行的实施计划，多措并举以确保任务目标顺利告竣。 
一是剖析剩余年度任务目标，制定奖惩与激励机制，制定详细的运动计划与事情计划，明确时间节点、任务分工与责任人；
二是用“以老带新”、党员模范带动、领导亲自督办、事情奖惩机制等多种方法，建立完善的日常事情机制，提高事情效率与质量；
三是加速公司资质建设，推进公路养护资质平移事情，和新资质的治理事情；公司一把手亲自抓、亲自协调、亲自解决在资质平移和新资质治理历程中保存的问题；
四是充分利用公司种种资源，结合j9九游国际真人集团给公司在集团大基建版块的定位，努力开拓省外市场，积极拓展省外工程施工业务；
五是深耕现有业务，将公司现有的“高速公路养护+市政门路门路+物业治理效劳”业务做精做细做实，合理优化设备、物资治理事情流程和资源调配，创立雄安j9九游国际真人养护业务品牌。
