9月20日 ，资源开发公司党委书记、董事长窦世昌 ，副总经理相雄伟等一行人到特材公司进行考察调研 ，调研组实地考察了特材公司沥青实验室、办公园地和宁静生产情况 ，随后组织召开了特材公司经营生长座谈会 。
调研组听取了特材公司自建立以来的经营情况汇报 ，与参会人员就特材公司在经营历程中保存的问题进行了讨论 ，并提出了建设性的意见和建议 。
窦世昌在听取特材公司的经营情况汇报后 ，对特材公司有以下三点印象：一是特材公司所肩负的使命 ，涵盖橡胶沥青的研发、生产、加工等 ，是资源公司主要工业之一 ，特材公司自建立以来生长趋势向好 ，盈利能力较强 。二是通过对现场的考察 ，试验室在硬件及软件建设方面仍需增强 ，试验室人员数量和素质不适应企业高质量生长的需求 ，同时特材公司王牌产品还没形成 ，省内外乃至外洋认同不高 。三是特材公司的法人治理结构当下尚未厘清 ，企业决策能力和治理能力仍需增强 。
窦世昌强调 ，特材公司总体前景总体来说是好的 ，今后的事情要从以下五方面着手：一是强化考核指标完成质量 。目前特材公司在“一利五率”指标完成方面不太乐观 ，尤其是营收方面 ，务必做到业务外延 ，创立足够的营收 ，才华包管合理的利润 ，务必对指标进行精准剖析 ，借助集团“一利五率”考核指标推动事情 ，要倒排指标清单 ，责任到人、步伐到位 ，确保逾额完成任务目标 。二是要尽力规避经营危害 ，尤其是决策危害、债务危害、财务危害、治理危害和宁静生产危害 。特材公司要把种种经营危害剖析透彻 ，以问题为导向 ，拿出可行的解决问题计划 ，将危害停止在苗头中 ，从源头上化解 。三是优化经营战略 ，提高应对能力 ，要做精做强高附加值产品 ，拓展种种销售渠道 ，增强抗危害能力 。四是强化公司治理结构 ，把公司治理结构理顺 ，健全组织机构 ，提高决策能力 ，规避因公司治理结构不完善而导致的种种危害 。五是增强市场开拓力度 ，务必实施“走出去”战略 �；卣辜磐馐谐� ，要从外部市场要利润 ，增强与泰国泰普克、蜀道集团、新疆交建等海内外市场企业的相同联系 ，争取公司利益最大化 。
特材公司卖力人体现 ，特材公司将在资源开发公司党委的正确领导下再接再厉 ，克服一切困难和挑战 ，推进公司不绝生长壮大 ，为资源公司的高质量生长孝敬力量 。
