10月15日，城乡建设集团召开2024年三季度绩效考核测评会。党委书记、董事长王志斌出席集会并讲话，全体领导班子出席集会，党委委员、副总经理张新永主持集会。
会上，城乡建设集团各部室、所属各单位经理层、临时机构卖力人就2024年三季度事情完成情况进行了汇报，经测评打分后，由党委副书记、总经理冯雷通报了考核结果。
王志斌作总结讲话，他对此次考核给予了充分肯定。他指出，城乡建设集团考核已从“渐入佳境”到“进入佳境”，接下来要继续高举考核“指挥棒”，在“以考促干、以考促行”上精准发力，激励各级干部理性谋事、团结共事、激情做事、实干成事。
王志斌要求，所属各单位要抓重点、补短板、强弱项。土地公司要抓团结、抓市场、谋政策 ；路桥公司要抓内部营收、抓市场开拓、抓政治生态、抓劳务步队 ；基础公司要集中力量解决项目问题，做好现金流治理，形成做事步队包管 ；建筑公司要锁定高端项目，打造人才库，做好本钱管控，确定公司生长支点 ；农业公司要鼓舞士气、咬定邯郸市场，在亏损治理上紧绷红线 ；应急公司要抓市场机缘，补足人才缺口，做好公司治理 ；保农公司要继续抢先机、开赛道、占高地，干出实绩。
王志斌强调，城乡建设集团目今已进入年底冲刺的要害阶段，一是要紧扣目标抓要害，确保完玉成年目标任务，关注税务计划、应收账款、投资进度、工程“大干快上”、市场开拓、亏损企业治理、减税降费政策利用、资产欠债率控制八个重点 ；二是要连续增强下层组织建设、基础事情建设与基本能力建设，城乡两级机关干部要深入各项目，切实了解下层保存问题 ；三是要关注企业商业模式打造，所属各单位要形成企业焦点竞争力 ；四是要切实打好主动仗，全力做好全年收官，提前谋划年底评奖、宁静、维稳事情 ；五是要关注考核袒露出的短板，增强所属各单位中层治理能力，提高领导力建设水平。
城乡建设集团中层正副职、所属各单位经理层、临时机构卖力人加入集会。
