10月15日 ，雄安j9九游国际真人公司党委书记、董事长杨祥主持召开公司2024年三季度经济运行剖析及绩效考核评价集会 ，公司领导班子成员出席集会 ，公司各部室、所属各单位主要卖力人加入集会。
会上 ，公司所属各企业、高速事业治理中心划分汇报了前三季度投资经营完成情况、治理效果及保存问题 ，下步步伐建议；经营生长部通报了各企业及高速事业治理中心前三季度绩效考核情况；公司分担领导就分担事情提出要求 ，彦伟总经理讲了意见 ，杨祥董事长提出要求并安排下一步事情。
杨祥强调 ，一是聚焦全年任务目标 ，加大市场开拓力度。坚持目标稳定、标准不降、任务不减 ，算好时间账、责任账、任务账 ，全力以赴抢时间、赶进度、保完成。各子企业要充分调发动工积极性 ，全员开拓市场 ，坚持“走出去”战略要求 ，积极谋划外省乃至全国业务。
二是稳固主责主业 ，加速转型升级。各子企业要尽快完成工业转型 ，要聚焦主营业务 ，连续面向市场塑造奇特竞争优势 ，做优做实做强主业 ，加速高质量生长。
三是解放思想 ，摒弃古板思维。各子企业要有�；馐� ，结合业务生长计划 ，宽思路、大花样、高眼界提前谋划2025年生长偏向、经营计划 ，提出明确的任务目标和细化举措。
四是强化科技立异 ，培育硬实力。以科技立异加速公司焦点竞争力培育 ，增强与协会、高等院校、科研院所等的相助对接 ，推动产学研深度融合 ，打造切合市场需求且具有市场竞争力的科技型产品。各子企业结合集团公司“焕新计划” ，培育各自的“独门绝技” ，打造企业“拳头产品” ，形成焦点竞争力。
五是增强本钱控制 ，提高市场竞争力。各子企业要在原质料本钱上发力 ，多措并举 ，寻找合适路径降本增效。绿色建材公司、雄安百信公司、雄芯科技公司等合资企业 ，要合理利用股东方资源 ，在原质料本钱上取得优势。
六是严密防控资金危害 ，包管业务开展。各子企业要增强账款清欠事情 ，建立健全应收账款治理机制 ，对账期较长 ，危害较大的应收账款进行重点清理 ，确保资金的合理高效化运转。
七是坚持人才强企原则 ，完善人才培养机制。加大人才培养力度 ，分担领导及各单位、各部室主要卖力人要以身作则 ，带好自己的步队 ，把内部人才培养列入日常重点事情 ，全面提升员工综合能力 ，有效提升现有人员事情效率。完善人员晋升与淘汰制度 ，营造“能者上 ，平者让 ，庸者下”的人才竞争机制。
八是增强内部治理 ，提升事情执行力。健全内控治理制度 ，建立精细化、高质量治理体系。各单位要高度重视上报质料的严肃性、严谨性 ，分担领导要亲自审核把关。各单位要提升事情效率和执行力 ，要学习雄芯科技公司快节奏、高效率的推进事情方法 ，压茬推进事情落实 ，确保年度经营目标完成。
九是筑牢宁静危害防地 ，护航高质量生长。四季度各单位进入冲刺阶段 ，宁静危害依然严峻 ，各部分各单位必须将宁静治理放在首位 ，增强宁静培训和宁静检查 ，加大隐患排查力度 ，杜绝宁静事故爆发。高速事业治理中心要做好卑劣天气应对和应急处理事情 ，坚决防备宁静责任事故爆发 ，为公司稳定生长提供坚实包管。
