10月25日，保津公司召开“决战四季度”事情安排，落实高开集团“决战四季度”专项行动推进会精神，群策群力全力冲刺全年中心事情任务目标 。公司领导班子、机关各部室卖力人和所属各单位卖力人加入集会 。
集会强调，四季度公司全体干部职工要规则思想，提高认识，想步伐、抓落实，不松劲，要以百米冲刺的劲头跑完接下来的半程马拉松 。要看清短板和内在潜力，深挖引流空间潜力、增强收费站口管控确宁静保流通，化倒运为有利，找到主攻偏向，顺势而为、逆风而上、错位超车 。
集会就“决战四季度”、冲刺全年红进行了事情安排 。
一是谋划推进“决战四季度”专项行动 。进一步压实做细“决战四季度”专项行动事情计划，充分利用最后攻坚时期，积极协调各方力量，竭尽全力追赶四季度通行费征收任务，努力争取完成公司全年任务目标 。
二是连续深化路警一体化相助机制 � ；餍卸�，增强与高速交警、路政、地方交通及公安等部分的对接与协调，形成联动，精准研判、精准管控，最大限度减少收费站口关闭、路段车辆管控 。
三是立异举措扩大引流增长效果 。继续以集团“引流增收23条步伐”为指领，聚焦引流步伐落地，压实责任，提升“引流增收23条步伐”推广应用，确保23条应用抵达16条以上 ；扩大提升货车营销运动内容，继续利用公司确定的牢固引流点，连续开展地方路精准引流 ；重点摸排出运输车辆较多的物流园区、企业等大客户需求、通过“先收后返”等差别化优惠模式，寻求引流增收新的突破点 。
四是积极应对卑劣天气做好保通保畅 。减少黄牌货车限行频次、实现雾霾卑劣天气单向放行、压速带道、限速通行、分段管控 。
五是加大稽察力度做好堵漏增收 。狠抓宁静生产，为全面完成各项任务目标提供坚实包管 。强化激励机制，充分调动全员事情主观能动性 。严控本钱支出，深挖路衍工业增长点 。
