四季度是收官冲刺、决战决胜的要害阶段，也是明年事情开好局、起好步的黄金时期 。四季度干得如何，关系到能不可圆满完成年度目标 。奋战一年，决战在即 。刚刚召开的河北航投集团冲刺全年目标任务发动会发出了 “决战决胜四季度，实现全年满堂红”的招呼，吹响了收官决战的集结号，打好这一仗，航投集团上下要振奋精神，进一步强化责任继续，推动高效落实，抱定必胜信念冲刺发力，决战决胜四季度，实现全年满堂红，奋力攫取全年各项事情的全面胜利 。
决战决胜四季度，信念要坚定 。信心比黄金更重要 。越是到了最吃劲的要害阶段，越需要坚定信心 。今年以来，航投集团围绕全年生产经营任务目标，抢占低空经济制高点，加速重点项目落地，深化革新立异，增强企业治理，经营形势稳中向好 。前三季度营业收入完成目标值的112.38%，利润完成目标任务的114.4%，圆满完成任务目标 。正是因为信心强、劲头足，我们才取得了前三个季度的较好结果，为完玉成年任务目标涤讪了良好基础 。进入四季度，既要收官，攻坚克难，啃“硬骨头”，全面完成任务目标，又要提前谋划好明年的事情，打好明年一季度的“开局之战”，更需要我们提振精气神、拼字当头 。我们要把好的状态坚持下去，把好的做法坚持下去，坚持年初以来高昂斗志，把各项事情做实做细做到位 。以一往无前的勇气，全力冲刺、攻坚克难，全力以赴，以最大努力争取最终胜利 。
决战决胜四季度，思想要紧迫 。今年只剩下缺乏100天的时间，已经到了“临门一脚”“冲刺撞线”的紧要关头，时间不等人，任务更催人 。要增强“倒计时”的紧迫感，抓住稍纵即逝的后3个月黄金时间，以敢抓落实的继续、会抓落实的能力，争分夺秒，攻坚克难，跑出冲刺加速度 。要强化问题导向，统筹抓项目、稳经营、防危害、保宁静等重点任务，抓住主要矛盾解决主要问题 。凭据集团公司《2024年度重点事情目标任务剖析计划》和年度经营治理目标责任书，把任务目标剖析落实到每一项具体业务和每一名具体责任人，明确任务分工、责任主体、时间节点，实行清单化、闭环式事情机制 。实施周调理、月通报、季剖析经营治理制度 。要强化调理督察，对推进不力、效果不明显的单位、责任人实时催促问责，确保谋一件、干一件、成一件，保质保量完玉成年目标任务 。
决战决胜四季度，落实要到位 。打好决战决胜这一仗，要害靠实干，基础在落实 。决策安排再好，如果落实欠好，都是“纸上谈兵” 。一分安排，九分落实 。目标任务已明确，越到冲刺关头，越要脚踏实地、真抓实干 。有什么样的事情劲头，就有什么样的生长势头 。要在现有结果基础上，加速项目落实落地，稳步提升现有业务，连续抓好危害防控 。要拉高标杆、自我加压，“跳起来摘桃子”，始终坚持不满足、挑大梁的精神，敢于突破自我设限，向更高目标攀登;要有不躺平、不平输的精神，跟自己较劲，严管控、补短板、提效率，全力起跳、对标追赶，尽最大努力，挖最大潜力，争最好结果 。
决战决胜四季度，责任要压实 。完玉成年总决战，拼的是责任继续，拼的是能力作风，拼的是实绩实效 。集团公司自上而下进入决战状态 。领导干部要率先垂范，既要挂帅、也要出征，“要害少数”要发挥“要害作用”，守土有责、守土卖力、守土尽责，发挥求真务实的事情作风，坚持“有解”思维，多想能干成事的步伐、多拿能办成事的举措，一级带着一级干、一级做给一级看，让重视实干蔚然成风、做事创业活力奔涌 。宽大干部职工要胸怀阵势，把完玉成年目标任务作为检验能力作风的一次大战大考，在拭魅战中比能力、比劲头、比继续、比实绩 。拒做“躺平人”“低能人”“刺头人”“滑头人” 。心往一处想、劲往一处使，干出实绩、拼得实效，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”酿成“逾额完成”，努力交出一份干中有成、稳中有进的高分答卷，推动企业高质量生长不绝迈向新台阶 。
