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为严格落实高开集团收费事情安排，充分调发动工事情积极性，引发全员坚定信心、迎难而上的劲头和热情，12月3日，京张高速公路公司组织收费运营部、指挥调理中心和各收费站卖力人召开专题事情会，安排年末收费稽察事情。

张学仁副总经理主持集会，向参会人员转达了高开集团重点事情安排，全面剖析了收费稽察事情面临的严峻形势，就12月份事情作出六项安排：一是统一思想，明确目标。各部室、各单位要立即行动起来，客服客观倒运因素，增强主观努力，围绕收费稽察事情，出主意想步伐，全力以赴完成冲耀眼标。二是严格落实集团引流增收“23条”举措。比照集团要求，逐条排查引流增收事情开展情况，结合收费稽察事情实际，对各项步伐细化，确保每一项举措都取得实效。三是全力推进“百日考核”专项行动见效果。强化相同协调，共享考核数据，对逃费信息“抽丝剥茧”、多点整合，全力实现精准考核，助力“百日考核”专项行动再提升。四是加大超载车治理力度。严格落实“逢车必检、超限禁入”事情原则，派专人卖力24小时维护货车称重检测事情现场秩序，监督车辆规范称重，杜绝超载车上道行为。五是连续推动货车营销运动开展。增强走访调研，了解客户需求，提供个性化效劳，制定有针对性的营销战略，依托下花园效劳区，为货车发放消费折扣券，提升客户满意度，推动货车流量的增长。六是抓好宁静生产治理。始终把宁静生产放在首位，建立健全宁静生产责任制，明确各级人员的宁静职责，增强宁静生产教育培训，提高员工的宁静意识和技术，增强宁静生产检查，实时发明并消除宁静隐患。