12月9日，邢临公司组织召开“攻坚20天，冲刺完玉成年收费任务”专题视频会，全力确保年度各项任务目标顺利完成。公司总经理陈复胜出席集会并讲话，副总经理侯向东主持集会，收费运营部、工程养护部、指挥调理中心、会员营销中心及各收费站卖力人加入了此次集会。
会上，收费运营部经理李图画、工程养护部经理陈新军、指调中心主任李义超、会员营销中心主任韩力华依次对通行费任务完成情况、堵漏增收完成情况、工程养护施工安排、卑劣天气门路管控情况、高速会员推广及ETC治理等情况进行了汇报，副总经理侯向东对上述事情进行了逐项点评，并对下一步重点事情进行了安排安排。
总经理陈复胜宣布总结讲话时强调，各部分、各单位要进一步提高政治站位，切实将思想与行动相统一，坚定信心，积极主行动为，全面打响决战20天攻坚战役，力争完玉成年通行费征收任务。
他要求，一是全力做好引流增收事情。要深入领会集团公司“决战四季度”事情要求，密切关注通行费目标完成进度。下沉巡查引流点位，掌握实际运行状况，确保“保民生”三个专项行动营销实效，全力开展引流增收。二是把好堵漏增收关。要进一步强化数据考核追逃力度，切实落实“1+1>2”考核事情总思路，完善“两级考核专班”事情机制，优化现场考核与数据考核事情流程，构建越发严密堵漏增收防护网。三是深化“路警一体化”相助机制。要连续加大与交管部分相同协调强度，优化精准管控举措，在保通保畅、促收增收等多方面协同发力，力争在卑劣天气条件下少封路、不封路，包管门路流通与运营效益。四是积极借鉴学习先进做法。要加速推进“走出去，请进来”借鉴学习看法理念，强化与临近省份、兄弟单位相同交流频次，互通有无，全方位做好引流增收及堵漏增收各项事情。五是守住宁静生产防地。各部分、各单位要针对重点易发宁静问题，由点到面开展全面排查整治，强化全体职工宁静意识，增强种种应急演练，全方位提升职工应对突发事件的能力与水平，确保宁静生产无事故，为公司全年运营筑牢宁静基石。
