为进一步增强内部控制 ，有效防备和降低经营危害 ，12月20日 ，土地公司组织开展了“强内控 防危害”交叉审计。此次审计旨在通过内部差别部分之间的交叉审计 ，发明并革新内部控制的薄弱环节 ，提升土地公司的整体危害治理水平。
为确保审计事情的顺利开展和高效推进 ，土地公司抽调各部室主干人员 ，建立专门的审计小组 ，由公司纪检委员、副经理范玉友担当审计小组组长� ；嵘� ，范玉友对审计小组成员做出四点要求。一是高度重视 ，认真看待。要深刻认识到交叉互查事情的重要性 ，将其视为提升部分治理水平、增强内部控制的名贵时机 ，以高度的责任心和敬业精神投入此次事情中。二是细致入微 ，全面检查。对交叉互查重点关注的审计问题进行逐一核查 ，深入挖掘潜在的危害点 ，确保不留死角、不留隐患。三是积极整改 ，总结经验。对交叉审计发明的问题要立整立改 ，实时总结经验教训 ，同时 ，要连续关注问题的整改效果 ，确保连续革新的良性循环得以形成。四是强化监督 ，确保实效。公司将增强对交叉互查事情的监督与指导 ，确保各项事情凭据既定计划有序推进。
在审计历程中 ，审计小组成员接纳多种审计要领 ，通过查阅相关资料 ，了解业务流程和内部控制情况。通过员工访谈等方法 ，了解实际操作和执行情况。通过数据剖析 ，发明潜在的危害和问题。审计小组成员始终坚持客观公正的态度 ，对发明的问题和危害进行了详细的纪录和分类。他们不但指出了问题的所在 ，还提出了切实可行的革新建议 ，为公司进一步完善内部控制体系和危害治理事情提供了有力的支持。
此次交叉审计事情不可是对土地公司内部控制体系的一次全面体检 ，更是推动公司连续革新和提升治理水平的重要契机。未来 ，土地公司将继续秉持“强内控 防危害”的原则 ，不绝完善内部控制体系 ，增强危害治理 ，为公司的恒久稳健生长涤讪坚实基础。
