为进一步提高事情效率，确保各项事情越发有序开展，12月23日，指挥调理中心召开重点事情推进会。此次集会由主任李义超主持，中层治理人员加入。
会上，各班组卖力人划分对近期各项事情开展、事情任务完成进度和下一步事情谋划进行了总结汇报。李义超对事情中保存的难点和问题进行了逐一点评和剖析。他强调，全体人员要提高政治站位，既要注重效率，也要确保质量，做到细致入微、精益求精，确保公司各项事情要求不折不扣的执行到位。
结合事情实际，李义超对下一步重点事情提出要求，一是增强宁静生产事情。紧抓宁静生产不松开，加大隐患排查整治和宁静宣教培训力度，不绝提升宁静治理水平和事故防控能力，全面做好中心宁静生产事情，确保宁静生产形势连续稳定。二是增强信息宣布事情。组织全体监控人员规范信息宣布流程的学习，严格遵守规范、程序，确保信息宣布实时、准确，为司乘提供高效、便捷、准确的公路实时路况信息。三是增强路警一体化。增强与高速交警、救援、工区等相关部分的联勤联动，完善突发事件处理长效机制，实时为相关部分的应急处理提供实时有效信息，做到资源信息实时共享、事故处理无缝衔接，抵达“信息收集准、应急响应快、协调配合密”，切实提高特殊事件的处理效率。四是推进降本增效，打造节约型单位。对中心空调、电脑等电器的使用状况进行全面检查，实时消除处于待机状态的“无功消耗”，坚决做到“人走灯灭”，杜绝“长明灯、长流水”等现象，“堵”住浪费缺口。五是做好职工眷注。坚持“以人为本”的价值导向，坚持主动实施有温度的治理，把关爱职工放在首位，用心用情用力推动事情往实里做、往职工群众心坎上做，不绝提升职工获得感和幸福感。
