新年开新局，聚力谋新篇 。1月6日，邢临公司党委书记、总经理陈复胜主持召开2025年度事情安排会 。全面总结2024年事情开展情况，剖析目今面临的形势任务，谋篇结构2025年的各项重点事情 。公司领导班子成员，各部室、单位主要卖力人加入集会 。
会上，各部室、单位划分就2024年各项事情开展情况、事情的难点问题、2025年的事情计划等进行汇报，与会领导在深入调研、认真梳理、系统总结的基础上，结合公司实际，对分担事情提出目标、作出安排，确保各部室、单位2025年事情以虚谋实、以实促干，为公司高质量生长赋能续航 。
党委书记、总经理陈复胜认真听取谈话，对各部室、单位的事情开展给予肯定 。随后，深入剖析目今事情中面临的新问题、新情况，并对更好的推动2025年事情开展提出了具体要求 。他指出，2025年是“十四五”计划收官之年，是承上启下的要害节点 。全体干部职工要以党的二十大、二十届三中全会精神为指引，坚决贯彻落实集团公司、高开集团各项决策安排，坚定信心、迎难而上，真抓实干、继续作为，确保2025年各项事情更好开展 。
他要求，一是推动党业深度融合 。党员领导干部要以“头雁效应”引发“群雁活力”，坚决破除党建和业务“两张皮”现象，把业务事情的难点，作为党建事情的重点，把包管业务事情目标任务的完成作为党建事情的出发点，不绝拓展党建事情的内涵，进一步提高党组织的凝聚力、战斗力；要积极推进党建品牌创立事情，不绝引发干部职工做事创业热情，确保把效果转化为推动主业事情高质量生长的强劲动力 。二是要压紧压实宁静责任 。要把宁静生产事情摆在重要位置，进一步细化事情步伐，层层压实各级岗位人员的宁静责任，确保邢临高速公路宁静形势连续稳定；要坚持早谋划、早安排、早行动，全力做好重要节点、重要时节宁静生产重大危害隐患排查整治事情，牢固树立起宁静红线意识和底线思维，罗致经验教训，举一反三，确保全年不爆发宁静生产事故 。三是要满弓紧弦打好通行费征收“攻坚战” 。要积极开展联勤联动运动，提升卑劣天气等特殊情况下宁静通行能力，最洪流平减少门路封控对通行影响；要全力做好堵漏增收、引流增收事情，并合理剖析通行费征收任务， 确保以一季度“开门红”涤讪攫取“全年红”基� �；要加大稽察追逃力度，充分运用大数据剖析技术以及人工智能算法等前沿科技手段，对车辆行驶数据进行深度挖掘和细致剖析，确保通行费颗粒归仓 。四是提升门路管养水平 。要进一步增强日常养护作业宁静治理，密切关注天气变革，发明隐患实时处理，杜绝宁静责任事故的爆发；要做好机电设备日常巡检维修事情，实时处理种种机电设备故障，确保司乘人员顺利通行 。五是做好立异创效事情 。要继续探索“共享员工”新型用工模式，确保实现降本增效、盘活资源的目的；要在路衍经济生长上精准施策，使种种资源获得有效释放、有效利用；要利用好改扩建时机，积极释放路面资源，引车上路为促收增收发挥更着述用；要连续推进立异创效结果效益转化，切实提升养护施工效率 。六是做好监督执纪事情 。要严格执行党的各项规章制度, 综合运用监督执纪“四种形态”，精准追责问责，使红脸出汗成为常态；要加大品牌创立事情，形成一批可复制、可推广的优秀典范案例，助推公司各项事情高质高效开展 。七是抓好宣传舆情事情 。各部室、单位要继续加大信息宣传力度，切实发挥宣传事情强信心、聚民心、筑同心作用，引导全体职工讲好邢临故事、流传邢临声音，助力各项事情更好开展；要继续做好舆情监测和应对事情，不绝提高舆情危害�；馐�，为公司稳步生长保驾护航 。八是“节”尽所能，做好降本事情 。要全力做好开源节流、降本增效事情，并树牢艰苦斗争、勤俭节约思想，严格控制各项开支，切实提高资源配置效率和资金使用效率，把钱用在刀刃上、用出实效来；要从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成“人人节约、阻挡浪费”的良好民风 。
