为提升集团公司精细化治理水平，强化商务人员本钱管控理念，提高商务板块的执行能力，实现企业“降本增效”目标，集团公司组织开展了2025年工程项目商务策划与本钱精细化管控培训会 。
本次培训从本钱精细化治理概述、条约治理与本钱、与相关方相同治理、项目商务策划与“铁三角”配合、施工阶段本钱管控重点、结算阶段本钱控制要害点等六部分进行了详细讲解 。
通过讲师讲座和小组交流，以案例剖析讨论、在施项目疑难解答、过往经验分享等方法对项目实施历程中的商务策划与本钱管控事情进行复盘剖析，极大地开阔了商务人员的视野，显著提升了商务人员的专业技术、思维模式和职业素养 。
此次工程项目商务策划与本钱精细化管控培训会使公司商务人员对项目治理有了更全面、更深入的理解，为后续项目的乐成实施、集团的可连续生长提供了助力 。
