凭据集团公司关于增强财务信息化建设和加速推进财务共享建设事情相关安排要求。省禄发集团财务共享中心建设于今年8月启动准备，12月26日全面建设完成，上线单位涵盖省禄发集团本部及所属156家独立核算单位，共享中心上线后运行平稳,标记着省禄发集团财务共享建设迈出了坚实的一步。
统一思想，强化安排
今年8月中旬，省禄发集团财务共享建设项目正式启动，领导班子高度重视，迅速建立了财务共享中心建设领导小组，并在各单位抽调精兵强将，组成事情专班，全历程协调推进项目落地。8月22日，省禄发集团总会计师滑彬主持召开财务共享中心建设发动，招呼专班人员一鼓作气、争分夺秒，调动一切要素、集中一切力量，坚决打赢财务共享中心建设攻坚战。同时，为不绝增强专班人员对财务共享事情的理解，省禄发集团多次开展专项研讨会，通过邀请技术专家授课、实地观摩学习等形式，统一认识、提升技术，为财务共享中心全面推广和落地应用打下坚实基础。
深度落实，协力攻坚
为了挣脱时间紧、任务重的困境，解决项目运营历程中一系列堵点、难点问题，省禄发集团与智能公司、金蝶公司强化协作、协力作战充分发挥攻坚克难的精神，顺利完成各阶段事情任务。
在计划设计与计划阶段。共享专班人员针对平台所涉及的业务、流程、数据、信息、核算规则等进行系统计划梳理 ；与省禄发集团各部室进行深入研讨，梳理出各项业务财务流程清单 ；同时，深入一线，调研各分子公司、合资公司业务情况，为实现“横向到边、纵向究竟”的信息治理涤讪坚实基础。在共享中心建设阶段。共享专班人员对财务共享中心进行了系统的流程和功效设计，并凭据“一次建成，分类进群”的原则，分为禄发集团本部、分子公司及效劳区、超市分公司及门店三个阶段逐步实施，目前省禄发集团共享中心建设已整体实现全笼罩，实现了网报中心、核算中心、结算中心及预算中心四个系统的顺畅运行。
新起点、新目标
财务共享中心建设是整合企业优质资源，提升治理效能，降低运营本钱的有利抓手。接下来，省禄发集团将紧紧依托财务共享平台开发，进一步开展拓宽共享界限、融合数据界限、激活数据资产价值以及培养“财务+IT”复合型人才等重点事情。让财务的决策支持从事后向事前、事中进行有效延伸，发动企业财务治理水平的整体提升，赋能省禄发集团实现精益化治理、高质量生长。
