1月6日上午，为切实做好全年通行费营收事情，确保全面完成年度通行费营收任务，京石公司召开了“奋战一季度，誓夺开门红”通行费营收事情发动会 �＜嵊勺芫檬钍烁谥鞒�，公司领导班子成员、总经理助理出席集会，各部分经理、指挥调理中心主要卖力人现场参会，各直属单位、收费站、养护工区班子成员视频参会 。
各收费站和指挥调理中心划分就如何做好2023年度通行费营收事情、考核及大数据应用、准全天候通行包管步伐进行汇报 。营运部就2023年公司通行费营收面临的新形势进行剖析，重点汇报了通行费营收事情的各项举措 。财务部通报了公司2022年度省国资委9项考核指标的完成情况，对标集团内部企业，剖析了各项指标未完成原因 。
唐尔良总经理做发动讲话，肯定了各单位去年各项引流增收步伐，并要求各人正视公司在省国资委9项考核指标中与其他单位的差别，要从公司的营业收入和精益治理两方面，积极对标行业一流企业，设定更高业务标准，补齐短板应对今年各项挑战，必须确保完成年度任务目标，誓夺通行费营收开门红 。
唐尔良就如何做好通行费营收事情对各部分、各单位提出三点要求：一是动起来，要主行动为、积极继续，各部分、各单位要主动出击，切实将各项事情安排落细落实；二是干起来，要真抓实干、善作善成，营运部要进一步优化调解收费任务考核机制，强化入口流量考核权重，各收费站要实时凭据考核指标将任务细化剖析；三是跑起来，要分秒必争、快马加鞭，干部职工要增强�；馐丁⑶炕⒁焖嘉�，加速事情节奏、提高事情效率、优化事情流程，以高效率和快节奏赢得生长空间 。
最后，张忠民书记要求各部分、各单位积极学习兄弟单位的先进做法，深入学习领会唐尔良总经理的讲话精神，抓好落实，确保完玉成年通行费营收目标 。
