1月30日，石青公司营运部召开节后收心会，集会对2022年事情进行总结，并对2023年事情进行布署�＜嵛剖辗严低潮Ａ魍ā⒈Ｄ病⒈Ｎ榷�，划分从春运事情、收费业务、宁静生产、日常治理等方面进行安排，要求人到岗、心到位，找差别改缺乏，迅速调解进入事情状态。
2022年营运系统逾额完成预定任务，实现有效征收率99.94%，会员生长任务用半年时间完玉成年任务。实现了会员制建设直播带货从无到有、从0到1的突破，在疫情严重、道口人员极端缺少时建立应抢救援队包管收费一线平稳运营。
集会强调，2023年要在治理上进行深耕，提升运营治理水平，部分人员心往一处想，劲往一处使，形成治理协力，确保各项事情每阶段有安排、有总结、有改善、有提升。一是严格执行集会制度。认真执行周例会、月例会。二是增强对收费站运营治理，进行现场监督指导。2023年连续执行追随作业制度，要求部分业务人员每周不少于一次深入岗位一线，了解业务流程，增强业务指导，梗塞事情漏洞。三是规范公牍治理，要求增强各部分相同协作，优化效劳流程，确保各项事情组织有序，落实到位。四是规范内业，日常事情做好资料留痕，实施闭环治理。五是紧盯重点领域，压实宁静责任。强化监督检查，以“时时定心不下”的责任感抓好营运系统宁静落实。
集会再次学习集团公司2023年事情暨党风廉政建设事情安排集会精神，对节日期间纠“四风”树新风事情进行总结，同时对春运事情、危害防控事情进行再布署再强调。
