2月17日上午，中电建冀交高投公司组织召开2023年收费运营事情专题会 。公司党委书记、总经理李辉，运营总监白权英出席集会 �＜嵊筛弊芫硗醮蟮轮鞒� 。
会上宣读了公司各收费站2023年通行费征收任务,公司所属指调分中心代表和收费站代表就全力做好2023年收费运营事情进行了亮相谈话 。
李辉对收费运营事情提出四点要求：一是思想认识到位，步伐恰当 。立足本职岗位虚心学习，接纳“走出去，请进来”的方法，对标行业先进，连续增强业务能力，连续提升治理水平 。二是开拓视野，摊开手脚 �Ｏ虏愕ノ宦袅θ艘蜒劢缣�，跟上公司生长的思路和程序，认真钻研业务知识，深度挖掘路域资源潜力，全力做好路衍经济开发和运营谋划事情 。三是协同作战，协力划桨 。公司总部各部室要明确分工，细化责任职能分工，着力打造高效闭环的运营体制 。四是各部室、各单位要充分认识公司组织结构优化事情的重要意义，各下层单位卖力人要切实做到守土有责，尽职履责，确保全体干部职工步队稳定 。
王大德提出十点步伐：一是深入研究各路段路域特点，创立品牌计划 。二是提升效劳质量，为过往司乘营造良好的行车情况 。三是强化收费数据的“哨兵”作用，抓紧抓实每个收入增长点 。四是增强保通响应时间监测，增进各单位进一步提质增效 。五是认真研判各收费站周边路网运输情况，积极引导车辆行驶高速公路 。六是深化“路警一体化”机制，为宽大司乘提供宁静通行情况 。七是拓展运营监测指标体系，进一步规范内部收费操作流程 。八是强化入口车流量考核，增加收费站口区域路网车流 。九是充分发挥“会员制”优势，提高会员质量和粘性 。十是实施“盯旬保月”机制，督导数据指标监测和步伐落实情况 。
公司运营治理部、综合办公室、人力资源部、财务投融资部、纪检监察室、工程治理部，各指调分中心、收费站主要卖力人加入集会 。
