4月10日 ，京石公司召开2023年一季度经济效益剖析会暨宁静生产委员会集会 ，深入贯彻年初事情集会精神、全面剖析公司一季度生产经营情况和宁静生产形势 ，安排安排公司二季度重点事情 ，鼓舞全员以饱满的热情和积极的态度 ，为实现公司上半年“双过半”全力冲刺。
会上 ，清苑站、望都站、定兴工区、路衍工业中心划分从收费、养护、路衍三个板块汇报了一季度生产经营事情完成情况和二季度重点事情安排,智慧高速调理中心通报了各项设备运行情况、稽察情况及重点工程进展情况 ，财务部通报了一季度经济效益剖析和预算执行情况。
总工程师潘晓海对公司一季度宁静生产事情进行总结 ，全面剖析了目今宁静生产形势 ，并就二季度宁静生产事情进行安排安排 ，要求各单位充分认识维护宁静生产形势连续稳定的重要性 ，重点关注春季火灾防控及节假日宁静保畅事情 ，深入开展种种隐患排查 ，连续做好疫情防控事情 ，完善相关机制和举措。
总经理唐尔良作了题为《踔厉高昂深耕厚植 为确保完玉成年目标任务而努力》的讲话。他指出 ，各单位上下一心、统一思想、积极发动 ，扎实推进引流增收、综合治逃、养护专项工程等各项主营业务 ，精准开展科研结果转化、立异创效等科技立异项目 ，连续盘活土地、物流资源 ，全面提升教育培训业务规模及会务接待水平 ，完善子公司规章制度 ，进一步优化了公司商业化结构。一季度取得的结果值得肯定 ，可是考核工单数据庞杂、闲置资源开发受阻、路衍人才缺口显现等问题仍是我们需要加以正视、着力化解的生长要害。
唐尔良强调 ，二季度是全年生产经营的黄金期 ，是全力冲刺双过半的要害期 ，各部分、各单位要认真剖析研判企业面临的形势和挑战 ，坚持问题导向和目标导向 ，铆足劲头勇猛赶超 ，全力推进增收增效。一要进一步筑牢堵漏增收防地 ，主动与上级部分学习联动 ，全力打好考核“组合拳”；二要进一步推进各个重点项目建设 ，完成智慧高速工程、精准引流课题研究和机电、养护治理事情；三要进一步推动新能源工业生长 ，增强新能源配套建设、研讨技术性革新替换新旧能源、紧抓碳交易市��；四要进一步研讨闲置土地开发模式 ，推进站区闲置绿地使用及各项农业园相助项目；五要进一步拓展京石E购效劳空间 ，提升团队整体素质、拓展雄安新区业务、推进集团公司农副产品物流和冷链物流两条供应链建设 ，逐步融入集团公司“大物流”“大流通”生长计划。六要进一步强化党风廉政建设 ，通过思想教育和惩戒 ，净化干部职工步队建设情况、营造良好的企业生长民风。七要进一步增强宁静生产事情 ，时刻绷紧宁静红线 ，扎实做好各项宁静生产事情。
总会计师权恒友主持集会 ，对谈话单位的事情进行了讲评 ，要求各部分各单位深刻领会集会精神 ，虚心学习兄弟单位的好的经验和做法 ，为做好二季度事情涤讪良好的基础 ，为公司实现“双过半”做出更大的孝敬。
集会接纳视频集会形式召开 ，公司领导班子成员、总经理助理、各部分经理、副经理在主会场加入集会 ，各单位卖力人在分会场加入集会。
