为加速推进保沧公司数字化建设事情，提升数字化、智能化运营治理水平，5月11日，保沧公司组织召开数字化建设事情讨论会，相关部分人员参会。
集会首先转达了保沧公司领导对数字化三年计划的指导偏向和实施意见，进一步明确数字化事情小组与业务部室的相关职责，随后结合业务部分需求和行业生长趋势，从智慧收费、智能养护、数字化办公、智慧客服四个方面提出数字化建设偏向，还就数字化对标学习、业务痛点解决及推进难点提出具体建议。
集会要求，数字化转型既是挑战更是机缘，数字化计划既要聚焦业务需求能落地，也要瞄准行业生长谋生长，务实性和前瞻性兼具，业务生长与数字建设深度融合，推进保沧公司实现运营治理提质升级。
会后各业务部分将会上讨论意见形成切实可行计划，为保沧公司数字化建设计划明确实施路径。
