5月16日，邢临公司召开事情例会，对近期各项重点事情进行安排安排，公司党委书记、总经理何敬晨主持集会并讲话，公司领导班子及各部室卖力人加入集会 。
会上，各部室卖力人对近期重点事情开展情况及下一步事情计划进行了简要汇报 。何敬晨认真听取汇报，详细剖析了收费形势和保存问题，就各收费站车流影响、周边路况、地方路分流等情况进行了剖析研究，他强调：集团内控目标调解后收费事情面临的形势严峻、压力巨大，要千方百计引车上路，制定有针对性的步伐努力创收增收，从减少路口拥堵、增强车辆追逃、增强绿通车辆验货、强化路面病害防治和抛洒物的清理、深化路警一体化、加速车辆救援时间、利用好路况直播等七方面下功夫探索引车上路新举措，进一步为车辆上下道创立流通条件和减少卑劣天气交通管制的时长，为车辆提供快速通行抵达引导司乘行驶邢临高速，推动收费事情取得新突破，实现通行费收入增加的目的 。
就下一阶段重点事情，他要求：一是完成任务，加大立异创效力度 。要逾额完成今年创效创效任务，加大实用技术研究，对五小发明利用和技术推广应用，凝聚智慧协力开展技术立异、治理立异，推广新技术、新质料、新工艺，降低运营本钱，推动结果有偿转化；以继续实干精神，加亨衢衍经济和闲置资源增收创效，利用现成资源创立效益，做好对社会层面的信息流传，继续推进交邮融合项目相关事情的进展；上下凝心聚力加大会员制注册和车辆绑定事情，逾额完成集团下发的“冀交万里行”会员推广任务，充分利用平台的影响力为集团和公司电商销售起到增进作用；培养专业型、复合型人才，实现一人多岗、人尽其才，加大共享员工派出的规模和力度，发挥自己的优势及本事，找准角色定位 。二是厉行节约，树立降本增效意识 。力争完成今年的利润指标，围绕各单位、各部室日常事情实际控制治理本钱，增收和降本两轮驱动同时发力，全面压减各项本钱支出，降低治理用度、降低治理本钱，把“降本增效”作为常态化事情来抓，从日常用水、用电、办公等一点一滴制止铺张浪费；杜绝以“我为群众办实事”搞面子工程和福利，杜绝为满足少少数人的需求无限制超预算，多管齐下精打细算、自主维修，把“民众”当成“自家”凝心聚力降本钱，预算和审批相结合，相关部室把好审核关，集思广益创效益，推动降本增效事情再上新台阶 。三是磨炼品格，深入开展主题教育 。要凭据集团要求和公司制定的计划，准时间、按节点有序推进，紧密结合主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把思想统一到中央的重大决策安排上来、统一到“两个维护”上来、统一到中国式现代化河北场景建设上来；规范自己的言行，有利于社会和企业生长，有利于班子的团结，有利于公司稳定生长；要从调研中找智慧，了解职工的思想不稳定的泉源，把公司的制度和步伐在事情中相融合，要不折不扣的执行，不允许搞变通搞打折；通过主题教育使公司的民风更正，收费任务和利润目标各项事情都顺利完成，为集团公司创立更大的孝敬率，杜绝“衙门作风”，着重为下层办实事 。四是履职尽责，做好值班值守事情 。进一步严明事情纪律，提高政治站位，充分认识到值班事情的重要意义，严格凭据值班要求做到准时按点，无缝衔接；做到上传下达，政令流通，对值班历程中泛起突发事件的，按划定实时上报，特别在重要时间节点，提前预测可能爆发的情况并制定相应的预案步伐，确保实时高效处理；坚决抵制“慵、懒、散”的事情作风，立足各事情和岗位职责，发挥职责效能，营造风清气正的事情情况 。五是筑牢防地，做好宁静生产事情 。做好重点路段、重点部位的用电、用火等事情，强化防汛和应对卑劣天气的应对预案修订和演练事情，确保不爆发重大宁静事故；专项工程要增强质量和宁静治理，做好日常养护和收费站穿越车道的危害管控，一定要在确保宁静的情况下一停二看三通过；尤其是闯杆上道车辆，制止拦车、追车等危险事故的爆发，强调人身宁静的重要性，多提醒、多视察特别是近期的专项工程，做好宁静步伐、牢记宁静责任，绝对不可泛起问题，切实做到防患于未然 。
