7月6日至8日，集团公司副总经理赵文忠携基建治理部、宁静治理部及专家组一行13人对石太高速改扩建工程“半年双过半”暨“擂台赛”运动开展情况进行综合督导检查。石太公司、“代建+监理”单位、设计施工总承包单位加入检查。
督导组分为外业组、内业组和宁静环保组，就石太高速改扩建工程的项目建设治理、工程质量治理、宁静治理、环保管控等事情进行了全方位检查。
督导组对项目进度、质量、技术立异、宁静环保、文明施工等情况进行了现场评分；开展了实体工程的实测实量；检查了工程建设降本增效、条约履约、计量支付、党风廉政等内业资料。检查结束后，在工会大厦召开交流总结会，各组划分从总体评价、工程亮点、主要问题、考评结果及建议几方面进行了通报，并对检查情况进行点评。
总结会上，督导组听取了石太高速公路改扩建关于项目建设治理、质量治理、宁静环保治理等重点事情的汇报，对石太高速公路改扩建工程“上半年双过半”任务目标完成情况给予充分肯定。赵文忠指出，相较一季度而言，石太高速公路改扩建工程进步明显、面貌焕然一新，组织机构日趋健全，规章体系逐步完善，工程建设见缝插针、能开尽开，各参建单位能够凭据省交通运输厅、集团公司擂台赛有关要求安排开展事情，希望再接再厉，全面拉开大干快上的建设序幕，尽快形成热火朝天的建设局面。
在肯定结果的同时，督导组也指出了保存问题，提出了意见建议。
赵文忠要求，一是加速土地组卷报批事情，尽快见效果；二是加速推进零号清单体例事情，包管准确计量、实时拨付工程款，增强计量支付治理，减少舆情危害；三是切实将环保事情列入宁静重点治理领域，作为目今的一项重要政治任务来抓；四是增强工程建设隧道、排水沟、高墩等重点施工领域的质量监督检查，制止泛起网络舆情；五是进一步提高工程质量，大力开展工程创优事情；六是做好汛期宁静生产包管事情，扎实推进隐患治理，密切关注天气变革，增强值班值守，确保汛期施工宁静。
赵文忠强调，一是增强条约履约治理，充分发挥“代建+监理”治理模式和设计施工总承包优势，厘清各单位的责权利，争取建成集团系统的模板和标杆；二是结合基础设施项目建设，在固废利用、降本增效上下功夫，充分利用数智化监控平台，提升治理水平，助力公司高质量生长，积极申报河北省首条在建项目的“碳中和”高速公路典范示范路；三是集团公司统筹改扩建重大事项治理，做好顶层设计，石太高速公路改扩建等项目公司做好具体执行事情；四是增强与禄发公司、智能公司的相同，加速推进效劳区加油站、监控中心大楼、房建等基础设施建设事情；五是坚持人民至上、系统看法、问题导向，深入开展形式多样的技术角逐、帮扶慰问运动，为工程全面开工、掀起大干热潮凝聚人心、汇聚力量；六是要将主题教育与项目建设相结合，增强与相关单位的联建共建，适时邀请上级领导进行指导，学思想、强党性、重实践、建新功，营造浓厚的宣传气氛；七是积极申报工人先锋号、巾帼文明岗等荣誉称呼，大力培养大国工匠、三八红旗手等先进模范典范；八是对标先进，学习京张、雄安、邢汾、延崇、京石等高速公路的建设治理经验。
最后，赵文忠体现，希望各参建单位在集团公司领导下，在石太高速公路建设指挥部的直接指挥下，齐心协力，攻坚克难，勇猛争先，增强末端落实，在保质量、保宁静环保的前提下，圆满或逾额完玉成面建设任务，树立石太高速公路公司、城乡建设集团、j9九游国际真人路桥的品牌形象，建设平安百年品质工程，实现集团高速公路建设高质量生长。
