为满足项目建设需求，确保项目高质量履约，推动实现项目治理模式抵达统筹管控、严格有力、权责明晰、运行高效的水平，确保做到事事有人管、人人有职责，切实提高项目治理人员的凝聚力、执行力。7月31日，石太改扩建项目组织召开治理体系建设执行治理步伐宣贯会� ＜嵊勺馨砍Ｎ窀本硪倮字鞒�，路桥公司党总支副书记、总经理侯德宝出席集会，项目全体班子成员及中层以上人员加入集会。
集会转达了城乡集团党委书记、董事长王志斌在机关全体职工大会上的讲话精神，强调了董事长提出的十四项事情要求、干好事情十八法，要求项目全体职工结合自身岗位职责，咬定事情目标，提高事情效率和质量，为打造品质工程孝敬力量。
集会从考核治理、岗位职责、组织体系等方面，对项目治理体系建设执行治理步伐进行了宣贯。总包部各部室、各分部结合事情实际，对岗位职责、权责体系调解提出中肯建议，就如何进行科学治理进行深入讨论。
通过本次宣贯，基本明确了项目权责体系和全体职工岗位职责，为今后事情责任落实、事情效率提升、事情质量提高提供了基础包管，为准时保质保量完成各项建设任务目标注入强心剂，为打造山区高速公路改扩建典范示范工程付与强大动能。
