近日 ，随着第15位中层副职干部送任到位 ，沿海公司顺利完成中层副职干部轮岗交流 ，为公司高质量生长注入源头活水。
剖析研判制定合理计划
为确保高标准、高质量推进干部轮岗事情 ，沿海公司针对中层干步队伍知识结构、事情经历、事情年限、履职能力等多维度充分做好摸底调研 ，分类施策 ，精准发力。丰南南收费站是沿海高速的重要站口 ，毗邻唐山临港工业园区 ，是园区通往全国各地的必经之路 ，接壤天津市 ，更是连接曹妃甸港和天津港的交通要道。2022年累计总通行车流量230万辆 ，完成通行费征收2.42亿元。面对站内职工最多、通行压力最大、收费任务最重的三重压力 ，沿海公司党委立异思路 ，大胆实验 ，让三名敢想敢干的80后干部搭班子 ，带步队 ，通过压担子 ，交任务 ，为年轻干部提供更辽阔的斗争平台 ，不绝提升履职能力 ，增进其快速生长。两年以来 ，公司相继完成27名中层干部轮岗交流 ，占中层干部总人数的44% ，让业务主干到重点岗位锤炼 ，打造“老”带“新”阵容 ，走出“舒适圈” ，重新迈向新生长赛道 ，开端形成老、中、青良性结合的梯队结构。
搭台设擂引发创业劲头
沿海公司党委通过干部轮岗交流 ，充分引发中层干部的内生动力 ，为各下层单位注入新鲜血液 ，增进先进事情经验交流 ，现代化治理理念共享 ，取长补短 ，相互增进。中层干部轮岗以来 ，职工对本单位领导班子的整体评价普遍提升 ，从2021年的98.38分提高到2022年的99.53分。2023年上半年通行费收入与2022年同期相比上涨18.2%。逐步破解步队年龄结构老化、立异意识不强、事情思路不宽不活 ，通过转变干步队伍作风 ，制止泛起“躺平式”干部 ，真正让干部“动起来”“跑起来”。
严管与厚爱铸牢生长之基
“以立异的思路和要领连续优化干部治理机制 ，突破卡点瓶颈 ，增强忧患意识 ，加大轮岗力度 ，做好领导班子履职情况常态化剖析研判、动态调解……” 在2023年集团公司事情报告上 ，王国清董事长明确提出了干部治理事情的新要求。沿海公司党委坚持把正政治建设的“偏向盘” ，在干部履职尽责上注入“强心剂” ，在廉洁从业上筑牢“防火墙” ，在最大限度资助干部生长的同时 ，增强对干部的日常治理。制定《作风纪律日常谈话制度》 ，按期与干部谈心谈话 ，在肯定结果的同时 ，从严要求与体贴关爱并重。为充分调动和引发干部做事创业积极性 ，制定《做事创业容错纠错步伐》 ，遵循实事求是、支持革新、勉励继续、宽容失误、区别看待、宽严相济的创业气氛。
此次干部轮岗 ，是沿海公司在总结去年中层正职干部轮岗乐成经验的基础上 ，接纳的进一步优化步队结构的举措。通过干部轮岗交流 ，以点带面 ，连续拓宽干部生长通道 ，有效发挥乘数效应 ，引发企业生长动力。
