8月11日，邢临公司党委书记、总经理何敬晨到下层收费站调研指导事情 。收费运营部经理张树志、人力资源部经理董霞、工程养护部经理陈新军同行调研 。
何敬晨先后到鸡泽、平乡、广宗、威县、大葛寨等收费站，详细了解了主题教育开展、引流增收举措、宁静防汛应对，以及“攻坚三季度 决胜下半年”专项运动开展情况，认真询问职工步队建设、职工思想状况和目今在收费运营历程中保存的问题和困难，实地观察收费广场、站区情况、宁静防汛、党员运动室、食堂等区域 。他强调，各单位要进一步落实集团和公司总体安排，紧盯年度目标任务，坚定信心，鼓舞劲头，按计划、分办法、有重点推动各项事情落实，全力确保全年任务目标完成 。
调研中各单位卖力人针对目前的事情状况、所遇到的实际困难以及相应的引流步伐进行了详细汇报 。何敬晨对各站近期开展的各项引流增收步伐、宁静防汛、运营治理等事情给予了充分肯定 。他强调，目今正值七下八上的主汛期，也是通行费收入黄金期，各单位要将两项事情作为目今事情的重中之重，要连续强化宁静防汛意识，落实各项防汛应对举措，全力做好防汛各项准备事情，要以“攻坚三季度 决胜下半年”专项运动为契机，提高政治站位，认清目今形势，接纳一切步伐保任务、促增收 。
就下一步重点事情，何敬晨要求，一要扎实推进主题教育走深走实，着力在学深悟透上下功夫，切实将学习结果转化为事情动力 。二要紧抓主责主业促增收，积极抓住八月份通行费收入黄金期，进一步推进“21项引流增收步伐”，认真领会“两个区分”，把人力和物力集中到有效步伐和需要攻坚的步伐，确保引流增收步伐切实发挥作用 。三要增强地方路警一体治超事情，不绝深化协作，协助其增强流动治超，引导车辆通行邢临高速；通过灵活多样的宣传运动，增强超限超载治理相关执规律则、政策的宣讲解读，以强大的联合治超声势，积极营造和谐、宁静、快捷、有序的门路通行情况 。四要确保职工步队思想稳定，要实时掌握和了解职工情绪和思想动态，密切体贴职工的所思所想，力所能及地为职工排忧解难，确保收费步队整体和谐稳定 。五要强化宁静意识，立足“抓宁静就是抓生长，抓宁静就是抓效益，抓宁静就是抓稳定”的生长理念，做好重点岗位、重点部位的隐患排查，确保宁静生产万无一失 。六要做好值班值守,强化应急响应和处理事情，严格执行24小时值班和领导带班制度，进一步提升值班事情标准化、规范化水平，包管上传下达、政令流通，确保能够实时有效处理种种突发事件 。
