12月8日，邢临公司组织召开收费稽察事情例会，安排安排近期重点事情。收费运营部全体、各收费站站长加入集会。
会上，各收费站站长简要汇报了近期通行费完成情况、引流增收及考核事情开展情况和下一步引流增收事情安排。收费运营部经理张树志通报了近期收费任务完成情况和近期收费运营治理事情中发明的问题，结合收费站完成情况、收入占比等因素剖析了目今收费事情所面临的形势。他强调，收费形势仍十分严峻，距收费任务目标完成另有很大距离，各收费站要高度重视收费考核事情，以更高的站位、更扎实的作风，把思想和行动统一到通行费征收事情上来，连续用力开展好引流增收和攻击偷逃漏费事情，全力冲刺年度收费任务目标。
就做好下一步事情，张树志提出具体要求，一是做好引流增收事情。各收费站要绝不松懈，认真贯彻落实“大干80天”集会精神，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，立异事情举措，抓住最后黄金20天，全力开展引流增收。要提前应对降雪、降温潮，密切关注天气变革，未“雪”绸缪，提前行动，周密安排，爆发雪情，实时做好积雪清理，包管站口流通。要对站区设备设施开展隐患排查，做好相关设施设备防冻事情，全力做好大风寒潮与降雪天气应对事情。二是做好逃漏费治理事情。要增强站级考核人员业务知识学习培训，为站级考核人员提供业务支持和政策指导，不绝提升履职能力，掌握科学事情要领，凝聚治逃共识，形成强大协力。要充分发挥公司、收费站二级考核机制作用，统一思想，精准发力，坚决坚持治逃高压态势，不绝提高数据治逃、科技治逃、依法治逃水平。三是做好岁末年终宁静生产事情。岁末年终，要增强职工宁静教育，确保不爆发人身宁静事故。要聚焦冬季宁静生产事情，紧盯要害环节，对收费设备、配电室等重点区域运行情况和宁静防备步伐进行宁静隐患排查，对危害隐患问题做到早发明、早处理、早预防，确保整改到位，实现闭环治理。要严格落实防寒、防冻等宁静步伐，做好相关除雪设施物资储备，要做好取暖设备使用巡查治理，确保不爆发宁静事故。四是做好职工思想教育事情。各站长要把职工思想教育、步队稳定事情，作为一项恒久事情来抓，利用职工思想座谈、征求意见建议、谈心谈话等形式，了解掌握职工思想动态，实时掌握、解决、解释站内泛起的背面谐声音，通过多种形式，增强职工的凝聚力和向心力。五是做好纪律约束事情。各站长要以身作则，增强自我约束，严禁在站内饮酒，严格落实好请销假制度、值班站长带班值班制度以及违规违纪处分增补划定相关事情要求，凭据事情纪律划定开展事情。要运用好日常巡查制度，增强岗前后勤全员在岗治理，杜绝收费人员泛起内外勾通、私放超吨车上道等行为。
