为进一步检验立异创效事情结果、切实提高立异创效事情效率及治理水平、深入完善立异创效业务体系、包管2024年立异创效事情的顺利开展，10月10日-11日，张石高速公路公司经营生长中心对公司机关各部室、直（所）属各单位进行了为期2天的季度考核事情，本次考核接纳集中考核的方法，由各单位将资料集中审核，既提升了考核效率，又可使各单位在考核历程中相互学习，相互提升。
在本次考核中，各单位在立异创效方面展现出了令人瞩目的亮点，这充分彰显了各团队关于立异和效率的重视与追求。在治理模式上，许多单位进行了大胆的立异。他们通过优化流程、整合资源、强化团队建设等步伐，提高了事情效率，降低了运营本钱。同时，他们还注重员工的激励和培训，引发了员工的事情热情和立异精神。
别的，一些单位在市场营销方面也体现出了较高的水平。他们深入了解市场需求，精准定位目标客户，通过立异的营销战略和渠道拓展，乐成实现了销售业绩的大幅提升。这些结果的取得，不但为企业带来了可观的经济效益，也为行业生长树立了新的标杆。
经营生长中心也对各单位立异创效事情提出要求，一是转思想提认识，拓宽思路，积极梳理、开发新项目，扎实推进立异创效事情各项步伐落实落地。二是立异创效收益实时上交公司财务部。三是增强学习，针对立异创效事情中保存的问题与缺乏进行逐条梳理并完善，将立异创效相关事情做实、做细。四是群策群力，引发全员立异创效活力，深入挖掘路衍经济潜力。
