为进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高牢固资产使用效率，3月23日上午，保阜公司召开了牢固资产整改处理计划相同协调会。党委书记、总经理栾运来、副总经理李君出席集会，各牢固资产归口治理部分、价值治理部分、纪检监察部分主要卖力人加入了集会。
会上，各归口治理部分主要卖力人对清查结果进行了核实确认，汇报了牢固资产整改处理计划，价值治理部分就计划的实施宣布了意见建议�＜峄拐攵岳喂套什淼敝斜４娴睦押臀侍饨辛松钊胩教�，就下一步牢固资产处理事情做安排安排。
李君在听取相关部室、单位的汇报后指出，一要增强领导。各部室、单位应高度重视、深刻反思、增强整改、配合破解难题，要充分认识增强资产治理的重要性，重视本次大规模的牢固资产处理事情。二要分步实施。要全面摸清闲置牢固资产底数，制定详细的处理计划，完善牢固资产制度体系，凭据相关划定实时治理好牢固资产的处理和挑唆事情，做到账账、账实相符，避免国有资产的流失。三要合规处理。在处理历程中，将岗位廉政危害防控与事情实际相结合，实事求是，坚持原则，合规正当，确保资产处理事情有效开展。
栾运来强调，此次牢固资产处理事情责任重大，各部室要提起重视，以高度卖力的态度抓好此项事情。要切实增强做好牢固资产治理事情的责任感，协调配合，抓紧推进，做究竟数清、账务明、纪律严，本着对公司卖力、对国有资产卖力的态度认真做好清理事情。
